O impacto do pai em sua carreira

Especialistas explicam como o estilo parental de um pai pode ter um impacto a longo prazo sobre o local de trabalho.

Ainda não existe "Leve seu pai para o dia do trabalho". Mas um psicólogo sustenta que a maioria de nós - consciente ou inconscientemente - traz nossos pais para o local de trabalho todos os dias. Quem está por trás de sua necessidade de (escolha um): agradar ao chefe, encontrar alguém para culpar, ladrar aos subordinados, subir a escada, ou trabalhar mais do que qualquer outra pessoa? Stephan B. Poulter, PhD, diz que é o papai.

Ele o soletra em seu livro O Fator Pai: How Your Father's Legacy Impacts Your Career. médico falou com Poulter, um ex-policial que há 24 anos é psicólogo clínico especializado em relações familiares, e dois outros especialistas sobre a influência que os pais têm na carreira.

Entendendo os Cinco Estilos de Paternidade

Sabe-se muito sobre o papel da mãe na formação da descendência, mas Poulter acredita que os pais fornecem o modelo para o comportamento no local de trabalho. O "livro de regras do pai" - as regras faladas e não ditas sobre ética no trabalho, relacionamentos, ética e dinheiro - é internalizado. Pode promover comportamentos positivos, como uma forte ética de trabalho, mas muitas vezes estabelece bloqueios na carreira.

O legado vem do "fator pai", ou o tipo de pai que um filho ou filha recebe. Enquanto os pais podem exibir uma combinação de estilos, Poulter diz que um irá dominar. Ele categoriza estes estilos como Superachiever, Time Bomb, Passive, Absent, and Compassionate/Mentor.

• Superachiever. Parecer bem e vencer é o mantra do Superachiever, cujo legado é vergonha. Seus filhos se tornam seus próprios críticos mais duros. Eles gastam uma energia tremenda escondendo fraquezas, não podem compartilhar suas inseguranças com ninguém e se sentem falsos. Poulter tem uma estratégia de cinco passos para se tornar um "equilibrador", no coração da qual há muito auto-sustento.

• Bomba de tempo. Com um pai que explode de forma imprevisível, uma criança aprende que manter o pai feliz é o objetivo número 1. Como um adulto no local de trabalho, a criança pode ser hábil em ler o comportamento dos outros, mas tem dificuldade em lidar com conflitos por causa de uma necessidade insegura de agradar. O primeiro passo para mudar este comportamento é reconhecer o problema e mudar pensamentos limitantes, tais como "Se eu não for sempre simpático, as pessoas não vão gostar de mim".

• Passivo. Mais de 50% dos baby boomers são produtos de paternidade passiva. Tais pais agem mais como observadores do que como participantes em suas famílias. Emocionalmente, eles negligenciam as crianças, que respondem com auto-negligência e, em última instância, com depressão. Dois bloqueios de carreira se aproximam: falta de motivação e medo de fracasso. Ganhar discernimento, assumir o comando e mudar o fator pai internalizado são chaves para a satisfação pessoal e profissional.

• Ausente. Quando um pai está física ou emocionalmente ausente, ele é traduzido em rejeição. "As crianças estão ligadas para que ambos os pais as amem", diz Poulter, que descreve seu próprio pai como emocionalmente distante. Poulter diz ao médico que os pais ausentes são a cola que mantém as gangues juvenis unidas, e ele acredita que eles também são responsáveis pela depressão generalizada entre a Geração X. No local de trabalho, a criança pode ter problemas com figuras de autoridade, especialmente chefes masculinos, e raiva direta para com os colegas de trabalho. Poulter oferece passos de ação para curar a raiva, que incluem o reconhecimento de que o legado do pai ausente carrega tanto influência positiva quanto negativa.

• Compassivo/Mentor. Este é o pai de cartaz para a criação efetiva de pais - geralmente o pai de outra pessoa. Ele não arrasta por aí ressentimentos ou sonhos não realizados. Poulter lista 10 características do pai compassivo/mentor que homens menos esclarecidos podem aprender a imitar no local de trabalho. Estas incluem "permitir flexibilidade, perdão e compaixão para influenciar o estilo de gestão, as relações entre colegas e clientes" e "alcançar um equilíbrio de assertividade entre os extremos da agressão e da passividade".

Poulter tem uma série de listas de controle e exercícios para reconhecer e ir além dos bloqueios na carreira. "As pessoas pensam que não podem ir além de seu legado, mas o objetivo deste livro é fazer com que o adulto avance na direção que sempre quis em sua carreira, vida, finanças e relacionamentos".

Outro ponto de vista

Brian A. Schwartz, PhD, é um psicólogo que aplica uma abordagem psico-histórica ao planejamento de carreira. Tendo aconselhado mais de 1.700 clientes, ele diz que quase todos eles não compreendem como seus pais influenciaram o sucesso, o fracasso ou a satisfação de sua carreira. Mas ele acredita que as mães também desempenham um papel importante no comportamento de seus descendentes no local de trabalho, especialmente com suas filhas.

"A influência dos pais carrega muito peso", diz ele ao médico. "O patrão e os colegas de trabalho se tornam substituições para a família. As pessoas sobem ao nível de sucesso que sua auto-estima pode absorver, e as raízes da auto-estima são um reflexo de nossos pais. As pessoas podem ser muito talentosas, mas se não têm auto-estima, ou não alcançam ou alcançam e sabotam a si mesmas".

Em relação ao papel do pai, ele acredita que o pai emocionalmente ausente é quem faz mais estragos. "Emocionalmente, os filhos continuam voltando para um poço que está vazio".

Mas, ele diz que fatores adicionais, tais como ordem de nascimento, dinâmica familiar e tipo de personalidade da criança, ajudam a explicar os níveis de carreira e comportamentos no local de trabalho muito diferentes encontrados entre os irmãos, algo que o livro de Poulter não explica.

Schwartz, que está escrevendo um livro intitulado DNA da Carreira, acredita que para ir além do legado dos pais é preciso lidar com as questões. "Quando homens e mulheres têm a coragem de ter uma conversa genuína com seu pai ou sua mãe, eles se vêem liberados e capazes de continuar com suas vidas". Não há garantia de que os pais respondam de forma construtiva, mas isso lhes dá lubrificação emocional para seguir em frente".

Quando o pai é dono de seu local de trabalho

Se o pai pode afetar sua carreira mesmo que esteja a quilômetros de distância e nunca tenha colocado os pés em seu cubículo, imagine o que é trabalhar na empresa que o pai possui. É como jogar a dinâmica pai-criança em uma panela de pressão. (mexer na mãe e em alguns irmãos para uma mistura realmente interessante).

Em sua posição como associada sênior do Family Business Consulting Group, Amy Schuman vive em Chicago e viaja pelo país para consultar as empresas familiares e tem a oportunidade de observar os papéis desempenhados por vários membros da família.

"O fundador de uma empresa familiar tem que ser bastante empreendedor para ser bem sucedido. Eles são geralmente dominantes, muito diretivos e de ritmo acelerado. Eles não são muito facilitadores e não são bons desenvolvedores de outros".

Ela diz ao médico que nas empresas que passam por gerações, muitas vezes há um padrão de fundador forte, filho fraco, neto forte, etc. "Você vai ouvir as famílias dizerem que o neto é muito parecido com o avô. Isso porque o filho tem que aprender a acomodar o fundador do negócio, e o neto pode mostrar a mesma faísca que o fundador se o pai não for ameaçado".

Como Schwartz, ela diz que os irmãos crescem e são muito diferentes uns dos outros apesar de terem o mesmo pai. "Os irmãos são o grupo mais diversificado em termos de estilo. Podem ser dois que são opostos, ou quatro que vão em direções diferentes". Então os irmãos têm que encontrar uma maneira de administrar isso e lidar com a rivalidade entre irmãos se eles forem donos do negócio".

Quando o pai morre, uma de duas coisas normalmente acontece. "Seu fantasma pode pairar sobre o negócio, mas, quase detesto dizê-lo, às vezes ele libera as crianças para que elas possam se expressar plenamente e sua visão".

Ela explica que tornar-se adulto requer separação dos pais, mas que se as crianças se diferenciam muito em um negócio familiar, isso pode ameaçar o pai e a unidade da família. "Se as crianças têm que pagar o preço de sua própria identidade individual para fazer parte de uma empresa familiar, isso é muito prejudicial. Mas se eles conseguem se diferenciar, é tremendo".

Indo para o trabalho sem o pai

Poulter está otimista de que os adultos possam ir além do fator pai para realizar a satisfação pessoal e profissional. Ele termina seu livro com "Sete Passos para o Sucesso":